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针对以上的问题，不少高校管理者都已经开始重视，并提出了解决办法。湖北经济学院就是高校中较为成功的典型。
安顿下来，“狼来了”。去年8月份，该校一位毕业生找到后勤集团，申请整合校内快递资源。这位学生叫张吾林，他提出的方案是成立一个“快递超市”，将校内部分公司整合到自己的超市内。
“我们和那些快递公司的总部合作，直接为他们提供服务，然后收取佣金。”张吾林介绍说，这样一来，很多快递公司的承包商可能就面临“下岗”。目前他的“快递超市”已经有6家快递公司入驻，每天处理快递量在800件左右，高峰时期在1200到1500件。
不但自己赚钱，“快递超市”还为校内的贫困学生提供就业机会。这些学生每天利用课余时间到超市工作，既可以增加实践机会，还可以赚取一部分生活费。 去年上半年，学校决定规范管理这些快递公司。首先，专门开辟一块停车场作为快递公司的“大本营”，为每家快递公司划定“势力范围”，避免无序争地盘。
其次，为快递公司搭建凉棚，让他们“入驻”。并为每家公司提供单独的电表，每月按实际用电量向学校交费。
这些快递公司刚刚