一个物流公司的管理制度

　　本着“安全、及时、准确、经 上海申通物流公司
　　商场商品运输工作，一般由商场储运部统一负责管理，其具体任务是：
　　1．按照商品运输的管理内容，安排商品的运输、提货、验货，商品的交接、查询和索赔。
　　2．合理发排使用商品运输工具，建立济”的原则，按照运输车辆集中管理，分散使用结合的办法加强商品运输管理。以加速实现商品的流通，使商品运输合理化。
　　一、商品运输的任务健全各项管理制度。苏州中铁快运公司
　　二、商品运输工作范围
　　1．送货上门运输；
　　2．商品移库运输；
　　3．商品入库运输；
　　4．商品、数量填写运输派车单交运输员。查包装质量。对开裂、破损包装内的商品要逐件点验。
　　③商场提取特殊贵重商品要逐个进行检验；注意易燃、易碎商品有无异响和破损痕迹。
　　④提货时做好与货运员现场交接和经双方签字的验收记录。
　　⑤对包装异常等情况，要做出标记，单独堆放知和登记时，要验明各种运输单据，及时安排接货。
　　（2）商场调度员按商品要求、规格。

　　（3）商场运输员领取任务后，需认真核对各种运输单据，包括发票、装箱单、提单、检验证等。问明情况，办理提货。
　　（4）提货。
　　①商场运输员提货时，首先按运输单据查对箱号和货号；然后对施封代、苫盖、铅封进行认真检查；确信无误后，由运输员集体拆箱并对商品进行检验。下站运输；昆山中铁快运公司
　　5．商品上站运输；
　　三、商品运输工作程序
　　1．货物通知、提货和装运
　　（1）商场调度员接到货运通
　　②商场提取零担商品时需严格检　　⑥在提货过程中发现货损、货差、水渍、油渍等问题要分清责任，并向责任方索要“货运记录”或“普遍记录”，以例办理索赔。